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今年上半年，永鋼集團(tuán)優(yōu)鋼事業(yè)部緊緊圍繞“降本減存、提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，以項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)突破、管理升級(jí)與市場(chǎng)開拓等多方面精準(zhǔn)施策，取得了扎實(shí)成效。

事業(yè)部以“穩(wěn)存量、拓增量”為策略，深化“產(chǎn)銷研”協(xié)同機(jī)制，在穩(wěn)固既有市場(chǎng)的同時(shí)大力開拓新空間。

推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重構(gòu)，聚焦齒輪鋼、非調(diào)鋼等高附加值產(chǎn)品，持續(xù)拓展其應(yīng)用場(chǎng)景；動(dòng)態(tài)推行“以效代量”策略，優(yōu)化資源配置提升高效益產(chǎn)品銷售占比。1-5月，新開發(fā)客戶23家，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)27%，經(jīng)營(yíng)韌性與盈利能力同步增強(qiáng)。

事業(yè)部將精益理念貫穿運(yùn)營(yíng)全程，優(yōu)鋼生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，通過把目標(biāo)拆成項(xiàng)目，讓每個(gè)人都成為“攻堅(jiān)隊(duì)長(zhǎng)”，構(gòu)建起目標(biāo)清晰、責(zé)任落地的項(xiàng)目化管理體系。以星級(jí)作業(yè)區(qū)建設(shè)為抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，有力推動(dòng)降本任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，通過優(yōu)化維修模式和深化備件國(guó)產(chǎn)化替代，有效降低了噸鋼維修成本，為整體效益提升做出重要貢獻(xiàn)。

為滿足高端市場(chǎng)需求，事業(yè)部聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破。在汽車用鋼領(lǐng)域，依托高效協(xié)同機(jī)制與校企合作，成功開發(fā)高品質(zhì)齒輪鋼，關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)提升，為打入主流汽車品牌供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ)。技術(shù)攻關(guān)小組創(chuàng)新應(yīng)用解決方案，成功提升小規(guī)格線材生產(chǎn)速度和效率，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量與效益雙增長(zhǎng)。

“事業(yè)部成立軋鋼質(zhì)檢站，前移管控關(guān)口，建立高效巡查閉環(huán)機(jī)制，并圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域開展質(zhì)量攻關(guān)，在解決表面劃傷、驗(yàn)證新工藝等方面取得突破性進(jìn)展，產(chǎn)品穩(wěn)定性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)?！眱?yōu)鋼生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人表示。

同時(shí)，事業(yè)部著力構(gòu)建高效穩(wěn)健的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)保障體系。安全管理構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、清單化、全員化、多元化”新格局，隱患排查深入細(xì)致，數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用顯著提升管理效能。設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，創(chuàng)新實(shí)施全周期管理模式，設(shè)備隱患整改閉環(huán)率和定修及時(shí)率保持高水平，環(huán)保管理實(shí)現(xiàn)“雙達(dá)標(biāo)”。

下半年，事業(yè)部將強(qiáng)化降本，挖潛增效，動(dòng)態(tài)策劃產(chǎn)品增量，拓寬銷售渠道和高附加值產(chǎn)品創(chuàng)效空間，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力。